1、商品周轉(zhuǎn)率=商品出庫(kù)總和/平均庫(kù)存數(shù)；

2、商品周轉(zhuǎn)率=全年純銷售額/平均庫(kù)存額；

3、商品周轉(zhuǎn)率=總進(jìn)價(jià)額/平均庫(kù)存商品購(gòu)進(jìn)價(jià)；

4、商品周轉(zhuǎn)率=銷售總額/改為銷售價(jià)的平均庫(kù)存額；

5、周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額；

6、周轉(zhuǎn)率=(某一段時(shí)期內(nèi)的成交量)/(發(fā)行總股數(shù))×100%。

周轉(zhuǎn)率的影響因素

1、存貨管理：存貨管理對(duì)企業(yè)的周轉(zhuǎn)率有重要影響。有效地存貨管理包括適當(dāng)?shù)夭少?gòu)計(jì)劃、庫(kù)存控制和銷售策略。如果存貨水平過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率下降；而若存貨水平過(guò)低，則可能影響銷售能力；

2、用戶付款周期：用戶付款周期是指用戶從購(gòu)買商品或服務(wù)到付款的時(shí)間。較長(zhǎng)的用戶付款周期會(huì)延遲企業(yè)收到現(xiàn)金流，從而影響周轉(zhuǎn)率。因此，控制用戶付款周期可以提高周轉(zhuǎn)率；

3、供應(yīng)商支付周期：供應(yīng)商支付周期是指企業(yè)從收到商品或服務(wù)到實(shí)際支付供應(yīng)商的時(shí)間。延長(zhǎng)供應(yīng)商交付周期可以在一定程度上延遲現(xiàn)金流的流出，提高周轉(zhuǎn)率。然而，需要平衡好與供應(yīng)商的關(guān)系，避免影響供應(yīng)商的合作積極性。

合理運(yùn)用周轉(zhuǎn)率的需要

1、比較行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：將企業(yè)的周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，可以評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。如果周轉(zhuǎn)率較低，可能需要查找潛在的問(wèn)題并采取改進(jìn)措施；

2、確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)率目標(biāo)。這有助于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率；

3、分析影響因素：對(duì)周轉(zhuǎn)率的不同組成部分進(jìn)行分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。識(shí)別關(guān)鍵因素，并分析其對(duì)周轉(zhuǎn)率的影響程度，以便制定相應(yīng)的改進(jìn)策略；

4、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流管理：周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流密切相關(guān)。通過(guò)優(yōu)化存貨管理、加強(qiáng)用戶付款和供應(yīng)商支付周期的管理，以確保更好地現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)率。適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流管理有助于減少資金占用和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。